工程項目經理職位面試技巧

    2021-05-16    面經大全    【手機瀏覽本頁】

    作為一個工程項目的負責人,工程項目經理不僅是整個工程建設的重要領導人,也是工程建設合同的具體執行人。所以不管在什么類型的企業之中,工程項目經理這個崗位都是相當重要的,那么在工程項目經理面試過程中,需要重點凸顯自己的哪些技能,才更容易通過面試呢?

     

    面試前的準備

    有句古話叫“知已知彼,百戰不殆”,在工程項目經理面試時也是如此。在準備面試的時候,除了可以通過該公司的官網、官微及其他平臺來了解公司的基本情況之外,也可以通過一些媒體報道、對外資料等來了解下該公司的項目情況,然后再針對自己已經掌握的資料,來準備一份簡單的方案,方案中可以包括工程項目具體的目標分解、項目成員的構成、合理明確的分工情況、項目重要時間截點等等。這樣一份項目執行方案,不僅可以讓自己的面試準備更加充分,也能加深面試官對于自己的好感,增加拿下offer的幾率。

     

    充分掌握專業技能

    從投標、中標、項目具體的實施到項目的完成驗收,項目經理需要把控整個工程項目的方方面面,所以工程項目經理應該掌握該工程相關的技術及施工工藝,這樣才能坐穩項目經理的位置,高效完成工作。在面試過程中,面試官很有可能會從項目的統籌規劃、設備的協調使用、具體的施工工藝、操作的技術把控等方面進行提問,面對這類問題,從專業的角度出發,完整地給出執行方案或把控手段即可,如果能夠結合該公司具體的項目情況進行分析,也是一個很不錯的加分項。

     

    學會管控人員情況

    我們常說,人都是獨立的個體,每個人都會有自己的脾氣。在工程項目中更是如此,雖然大家都在做同一個項目,但具體分工不同,個人能力也各有差異,再加上主觀的情緒問題,如何能將團體的力量徹底融合到項目之中,就是對工程項目經理的一大考驗。在工程項目經理面試中,面試問題可能會包含:如何管控項目組成員?如果遇到矛盾該如何妥善解決?如何保障項目組和其他部門的高效合作?面對這類問題,應該從人性的角度出發,具體情況具體分析,但切記在講述解決方案的時候,需要優先保障項目的進度及公司利益。

    除了對工程項目足夠了解、充分掌握專業技能以及學會管控人員情況之外,想要在項目工程經理面試中脫穎而出,還需要掌握項目管理的十大知識領域(包括:質量管理、利益相關者管理、成本管理、時間管控、風險管理、采購管理、溝通管理、綜合管理、范圍管理、人力資源管理、質量管理),在面對面試問題時,都可以從這十個知識領域出發進行作答。用系統化的管理方案來凸顯自己能夠勝任工程項目管理工作,也是拿下面試的核心技能。

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